Planification stratégique et opérationnelle

POURQUOI LES PROJETS DE TRAVAIL PRENNENT-ILS AUTANT DE TEMPS?
Par Adriana Girdler

C’est la question qu’aucun employé ne souhaite entendre de son supérieur : « Pourquoi ce projet n’est-il pas encore terminé? » Lisez-en plus...

Croissance de l’association par des revenus ne provenant pas des cotisations -Est-il temps de repenser votre modèle de gestion?
Par Alexandra Snelgrove et John Pepin

Dans le contexte économique actuel, beaucoup de directeurs d’association s’inquiètent à savoir comment il pourront répondre aux besoins des membres et assurer la viabilité financière de leur organisation. Lisez-en plus...

Normes d’accessibilité intégrées : choisir la formation qui convient à votre organisation
Par Melissa Madger

La formation constitue une exigence obligatoire en vertu du règlement sur les Normes d'accessibilité intégrées de la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario pour les organisations de plus d’un employé.

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Race for Relevance – Un livre incontournable qui pousse les dirigeants à instaurer des changements radicaux dans leur association
Par Compte rendu de Paulette Vinette, caé, FASAE

Une publication de l’ASAE intitulée Race for Relevance présente les raisons et un guide pratique pour instaurer des changements radicaux dans les associations. Pourquoi? « Le changement radical, plutôt que graduel, est nécessaire parce que l’environnement a beaucoup changé et les associations n’ont pas suivi. Lisez-en plus...

La course vers le fond. Vos programmes d’affinité en valent-ils réellement la peine?
Par Diane J. Brisebois, CAE

En cette ère où Internet, les sites de médias sociaux et les cartes de crédit assorties de programmes de rabais fidélité procurent un accès facile à l’information, aux communautés d’intérêt et (ou) aux bénéfices ou économies de groupe, les associations doivent regarder sérieusement la valeur de leurs programmes d’affinité.


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Que feriez-vous si la moitié de vos membres prenaient soudain leur retraite? Réponse de la SCDA : le Plan pour groupes de membres multiples
Par Dave Cybak

Toute augmentation du nombre de membres peut avoir un effet sur les besoins en dotation de personnel et certains besoins technologiques peuvent aussi découler de tout changement de la structure des membres.  Il faut tenir compte de tous ces éléments avant d’entreprendre une nouvelle stratégie d’adhésion. Lisez-en plus...

Mise à jour sur le projet de détermination du risque lié aux organismes sans but lucratif de l’Agence du revenu du Canada
Par Michael Anderson, caé

En 2012, la SCDA a avisé ses membres que l’Agence du revenu du Canada (ARC) menait un projet pour recueillir des informations au sujet des organismes sans but lucratif (OSBL) qui demandent une exonération fiscale. La collaboration de la SCDA avec le ministère des Finances et l’ARC a entraîné des changements constructifs sur la façon de mener le projet. À peu près 1 400 OSBL ont été passés en revue au cours des trois ans du projet et j’étais régulièrement en contact avec les membres des associations qui ont participé à ce processus. Lisez-en plus...

Au-delà du plan stratégique, le plan d'affaires
Par Rosalyn Rubenstein M.M.St. CMC

La planification stratégique est essentielle au leadership et à la croissance, c'est pourquoi les associations considèrent leur premier exercice officiel de planification stratégique comme une étape majeure de leur parcours et de leur évolution. Prenons par exemple le cas de "CAPACOA" (Canadian Arts Presenting Association/L'Association canadienne des organismes artistiques). Lisez-en plus...

Une carte de pointage équilibrée dans un plan de travail renouvelé
Par Alex Makarski

La méthode de la carte de pointage équilibrée, créée au début des années 1990 par Robert Kaplan et David Norton, constitue un moyen efficace et simple permettant aux organisations de communiquer et de gérer leur stratégie. Dans le cas présent, la stratégie se veut le moyen d'accomplir la mission (la mission étant ce qui doit être accompli). Lisez-en plus...