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Leadership dans les associations: On se sent seul au sommet

Leadership dans les associations: On se sent seul au sommet

Par Glenn Tecker, Co-CEO et fondateur, et
Leigh Wintz, consultant principal
Tecker International, LLC

 

La réputation de leader se mérite.

Le leadership est un ensemble de compétences que vous pouvez acquérir.

Le chef de la direction ou le président directeur général d’une association sont automatiquement considérés comme leaders de part leur titre. La façon dont ces dirigeants gagnent leur réputation de leader depend souvent d’une collaboration fructueuse entre eux. Oui, on peut se sentir seul au sommet, mais cela n’est pas forcément nécessaire. C’est surtout le cas dans le contexte associatif, qui offre l’opportunité unique aux deux plus hauts dirigeants d’affiner leur expertise en leadership, conjointement.

 

Un leadership efficace au sein d’une association -- Deux leaders. Une vision.

Les leaders doivent comprendre le rôle et les responsabilités qui leur sont propres, ainsi que les objectifs qu’ils partagent. Indépendamment de leur titre, la relation entre ces deux dirigeants affecte significativement la façon dont les adhérents et les parties prenantes perçoivent une organisation. Une partenariat fructueux en terme de leadership nécessite de travailler ensemble afin de développer une compréhension commune ainsi qu'un engagement envers les points clés d’une gouvernance réussie.

(Visionnez la vidéo de deux minutes réalisée par Glenn Tecker, qui décrit les trois dimensions de la gouvernance dans le milieu associatif).

Les adhérents respecteront une gouvernance qu’ils jugent crédible et légitime. Les adhérents considèrent que le leadership dans l’association est crédible lorsque le processus décisionnel est perçu comme étant rationnel, et non pas basé sur le pouvoir politique. De la même manière, les adhérents considèrent que ce processus est légitime lorsque les voix de tous les partis importants ont été entendues lors de la conversation qui a mené à la décision finale. Il est impératif que le leadership partagé aide l’association à se faire une bonne réputation pour sa gouvernance, vue comme crédible et légitime.

 

Tirer partie du leadership de votre association

Selon notre expérience, les points suivants permettent le succès du leadership partagé. Retrouvez-vous certaines de ces caractéristiques dans votre association?

  • Les dirigeants comprennent quelles sont leurs responsabilités et se considèrent égaux.
  • Il y a un engagement réciproque à respecter la mission et les valeurs de l’organisation. Les deux leaders placent les besoins, les intérêts, et la mission de l'organisation au dessus de leurs objectifs professionnels personnels.
  • Les deux leaders se font confiance mutuellement et savent communiquer verbalement et à l’écrit, de façon à parler d’une même voix.
  • Les deux leaders se considèrent l’un l’autre comme une source d’information fiable. Tous deux sont certains qu’il n’y aura pas de surprise lors du prochain conseil d’administration ou en public.
  • Il y a une compréhension et des attentes communes sur les points suivants
    • Vers quoi se dirige l’association
    • Pourquoi, et
    • Comment elle y arrivera.
  • L’association a la réputation de travailler sur des problèmes d’importance.
  • Les deux leaders s’assurent que le progrès est évalué régulièrement en utilisant des outils de mesure développés et partagés de façon proactive.
  • À la fois le personnel et les bénévoles sont tenus pour responsable de leur performance et disposent des ressources adéquates pour accomplir leur travail.

Pensez-vous que le modèle du leadership partagé fonctionne au sein de votre organisation? Venez en parler avec vos collègues du secteur associatif lors du Congrès national et Vitrine SCDA 2018, cette année à Ottawa.

 


 

 

Vidéo par Tecker International sur Vimeo.

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Glenn Tecker, Leigh Wintz, Leadership, PDG

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